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■仕事仲間との「給料の比率」　（初出：2006年03月21日）　

　「(漫才の)ネタを書く側をSE、そうでない人をプログラマとして、人気コンビに例えて、ギャラ比率をレポート(考えよう)」という記事を読んだことがあります。仕事を一緒にする人、けれど仕事の内容は違う人の間では、一体どんな割合でギャラを分けているものなのだろうか？というレポートです。その記事を読んだとき、ウォームビズに関する計算を行い、そして記事を書いた時のことを思い出しました。

「何だか大変な仕事になってしまいましたねぇ…」
「この仕事量だと、いくらぐらいの報酬をもらいたいと思いますか？」
「あと、私たち二人(編集者の方と私)の間で、ギャラの分け前は一体どんな感じだったら納得します？」

　 　その後、「（ギャラの分け前は）半々でいいんじゃないでしょうか？　たいていの場合は、下っ端エンジニアの方が”しきり役”より報酬って安いですけどね」と私が書けば、つまり、「いいんじゃないでしょうか」と言いながら…半分寄こせと要求する私に対し、「いやいや、ふつう、選手の方が監督より年俸は高いでしょう？それに、こういった業界では、筆者の方がしきり役（編集者）よりギャラが安いということはありえないんです…」と、大人の編集者は淡々と書かれたりするのです。

　異なる仕事をする人の間で、「報酬の分け前がどんな感じだったら納得できるか？」というのは難しい問題であるように思えます。基本的に、長く仕事を一緒にしたい人との間では、難しいことは考えず等分にするのが一番気持ち良いような気がします。二人なら半分に、三人なら三等分に・・・というのが、心地良いように思います。

　こんな時、なんだか難しいことを考えようとする時には、経済学者 石川経夫の言葉を、今一度眺め直してみることにしましょうか。

　　この世は不公平なものだが、
　　それぞれが努力すればそれに見合ったものを　
　　みんなが得られるようになる社会を
　　どうすれば実現できるだろう、
　　ということを愚直なまでに考えるのが経済学だ。

■「わかりやすいことには、どこかに必ず嘘が含まれている」　

　無料で読むことができる（この雑誌を読まないのは一生の損です）、けれど屈指のグラフ雑誌である、グラフィケーション GRAPHICATION 2010 No.171　特集「師弟関係」中の、玄田有史「師を語る - 石川経夫が生きていたら」から。

　石川がなくなった後、世間で重視されるのは「わかりやすさ」ばかりになった。なんでも「わかりやすい」が一番。
　しかし、わかりやすいことには、どこかに必ず嘘が含まれている。

　「ワークマンシップ」という言葉を知った頃、玄田有史先生は石川経夫からワークマンシップを受け継いだのではないか、という言葉を聞きました。

「師弟関係」という言葉のもとに玄田有史先生が師を語る文章を読み、あぁ確かに「玄田有史先生は石川経夫からワークマンシップを受け継いだのだな」と心から理解したのです。